彭钢的网络日志

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从两个方面看，中国服装业都处于国际时尚产业链的末端。

第一个链条，是欧洲-日本-韩国-中国的时尚传播链条。这是一个宏观的链条，当代时尚的主要发源地毫无疑问是欧洲，如果说日本还有些原创时尚，那么韩国的时尚风格完全来源于对欧洲和日本的时尚风格的改造，改造的指向是更适合亚洲的心理习惯。

我们心目中的“韩流”是什么形象？黄色的头发、劲舞、电视剧、游戏、手机，这些时尚的源头难道是韩国的、亚洲的？

韩国文化的力量来自对起源丰富的文化的单纯化，是消化了欧洲供给亚洲。

我在家具城买一张餐桌，明明这餐桌是欧式风格，但是厂方介绍这是“韩款”。仔细看产品材料，确实，上面是一首首韩文写的小资情调的诗。从款式上看，这种韩款的家具造型更简约（相比中国现在卖的欧洲古典款），体量小，适合亚洲家庭环境和风格。

服装的文化也一样，中国的、韩国的、日本的本民族服装文化，早已不是现代生活的主流。所有当代时尚的风格，都是以欧洲服装文化为本源，只有在欧洲或欧美的生活环境中才能理解所谓的正统、休闲、浪漫、民族的种种服装风格，才能理解服装设计的语言。

为什么中国服装时尚更亲近韩流？因为韩国设计师帮我们消化了欧洲的最新时尚元素，并且把这些时尚变成亚洲人的生活。当然韩国服饰比较欧美大牌，价格上也更“亲近”，因此是年轻人可以追逐的目标，也是网络服装流行的捷径。

中国服装业是欧美时尚业的学生们中排名最末的，因此更容易去抄日本、韩国这些同学的作业，而不是去完成老师的作业。何况，没有经过全社会广泛时尚磨练的中国设计师，他们的设计语言充满了学生腔而不是街头语言。没有多少工厂愿意拿学生的作业稿来生产。

这就牵涉到时尚产业链的第二个链条——品牌、创意、设计、广告营销、分销管理、零售、物流、生产的产业链中，处于最末端的仍然是作为世界工厂的中国服装业。

中国的服装业，与中国的很多其他行业一样，是不完整的产业。中国作为世界工厂做得太好了，但仅仅是工厂。

我们有的是服装生产业而不是服装业，用的不是工人而是民工，老板赚的产业链中最低的利润，民工赚的是职业阶梯中最低的工资。

什么样的大牌服装中国的服装厂都可以生产，或者说最好的工厂都在给大牌服装做代工，再换句话说只有大牌才能付得起这些工厂的加工费，因为这些品牌的服装利润够高。

品牌的力量就在于它能将信誉、设计实力、知识产权、群体感性认知、生产质量保证统领起来。品牌的力量就是文化的力量。

IT行业中国处于产业链的低端，我们可以归结为高科技方面西方领先地位难以短期超越。时尚产业链中中国在文化上的后发劣势同样不乐观，从第一个链条中我们所处的末端地位即可观察。

因为有欧洲-日本-韩国-中国的时尚链，链条中越高端的地区就越有更高的品牌力量。

在品牌和创意设计环节处于末端，在国际贸易和分销环节中同样如此，国际品牌厂商在中国的分销体系往往是以亚太-大中国-内地的顺序来建立分部，并且往往以港台人才来管理。

但是，零售环节——这是中国服装业可以而且应该突破的环节。因为零售是最接近本土、接近用户的环节，需要本土创新和实践。如果说中国的工厂在机器不断升级换代的同时形态依然固我，那么中国的零售业则在与国外零售企业的较量中风起云涌、有声有色，中国零售业态以惊人的速度翻新，短短二十年越过了西方漫长时期的业态发展时期。

零售环节的价值就在于在最便利的时间和地点以最低的成本为特定的人群提供恰当的产品和服务，同时将用户的需求反馈给整个服装业，服装零售业也在参与创造时尚的传播和创造。

服装零售需要创新、需要降低成本，也需要为中国服装企业创造自己的渠道，这是来自服装业内的需求。另一方面，中国互联网业则发现新的交流和传播渠道——网络是一种潜在的巨大渠道，越来越多的人看到了电子商务的前途。这就是我们开始服装电子商务事业的出发点。