因为忙没有功夫更新博客，一个月多月以前就看到“陈年：VANCL做得绝对不是衬衫”的报道，想写评论而没有腾出时间写。直到最近看到陈年请求加工企业不要糊弄Vancl，觉得Vancl的路线越来越清晰，有目共睹，我的分析不过是帮助大家做点总结吧。

既然发现加工厂给Vancl衬衫的原料是糊弄，那么陈年可以做的无非是以下几点：第一是拒绝收货，要求加工厂重新做；第二如果跟加工厂签的合同不 利，或者给的加工材料价格不够，那么就把衬衫处理掉，不要卖给自己的用户；第三，再退一步说如果Vancl的质检后知后觉，已经卖给用户了，那么所能做的 还有向用户道歉和召回产品。我不知道陈年这样公开地抱怨自己的供货商糊弄，目的何在？

几个月前，陈年还在指责“当当网李国庆那样卖衬衫必死无疑”，他指的是随便找个加工厂贴牌。陈年是在以自己的加工厂为国际大牌加工过而觉荣耀。

但是，质量的保证并不来自加工厂而来自品牌商，质量要求都是品牌商提出来的而不是加工厂自行做出来的。因为品牌商按照自己的品牌定位去要求相应的档次，并付给相应的价钱。况且国际大牌付出的不仅是高加工费，还有企业的信誉。

也许陈年觉得Vancl做的是电子商务，不熟悉服装加工产业链不是丢人的事，甚至对只要稍微时尚一点的用户都知道的国际大牌的加工产地还要“大吃一惊”，也不算什么不光彩。因为他觉得自己的核心竞争力不在于此。

既然绝对不只是做衬衫，那么衬衫这颗棋子在Vancl战略布局中的意义其实很容易猜到。“关于公司的未来版图，陈年野心十足。但这个宏大的蓝图，陈 年说只供内部交流，不想对外公开。因为这个野心的存在，VANCL可以站得更高、看得更远。”衬衫还只刚开了个头，马上就在部署宏伟蓝图了。

作为从第一代电子商务网站走出来的陈年，马上就会想到要去做“新一代”电子商务平台。他只是在卓越当当的基础上前进了一小步，做了一个自己的衬衫品牌，马上就想跳回自己熟悉的领域。

怪不得大家都争前恐后地做衬衫网站，因为所有的互联网企业都不想对服装行业涉水太深，都只想拿衬衫这个最“标准”的产品练练手。

但是，做一个服装品牌就意味着彻底地进了服装行业，水永远是深的。里面的石头绊倒过其他企业，也一样会绊倒试水服装电子商务的企业。

服装电子商务本质上属于服装行业，服装通过互联网进行营销，那是对服装行业的革命而不是对互联网的革命。而革命都是从内部产生的。

当前正在发生着的，是新一代垂直行业B2C的崛起。希望作为B2C老兵的陈年能够认清方向并引导潮流，否则潮流自会有新一代的引导者。